社团领导经验百则
1. 好的社团可以使成员发挥潜能，提高价值；提高每一成员的水平，社团水平才能提高。
2. 社团的成功与否，取决于成员们是否满足其参加动机，以及是否发挥潜能，提高价值，内容是否和谐，而非决定于决定于社团名气是否响亮，对外竞赛是否获胜。
3. 社团的特色应依设立宗旨目的而建立，依成员之特征而修正。各个社团应有其特色活动，也有专属于自己的口号标语。
4. 社团活动不必限于与社团名称有关，但其主题活动应环绕其宗旨目的而行。
5. 好的社团常常有其传统精神与作风。
6. 不完美的活动使社团必须求进步，因此不怕不完美，只怕没进步。
7. 参与是社团活动的最重要原则。
8. 「诚」是最好的领导术，信赖是干部工作的根本。
9. 社团负责人是取得一项责任，而非权利。
10.社团负责人做一协调中心的角色，远较做指挥重要。
11.社团负责人最主要的工作是对内而非对外。
12.社团负责人要掌握方向，而让大家共同努力去做。
13.社团负责人懂得尽量制造机会给别人。
14.社团负责人站在台上的时间并非最多的一位。
15.领导者的言行与喜怒哀乐，对于群众有感染的作用
16.领导者懂得如何正确而适时地指出别人优点，而予赞美。
17.领导者懂得如何在适当时机请「无名英雄」出来接受大家喝采。
18.领导者懂得人前或人后赞扬别人，都是同等重要。
19.领导者很少批评别人，尤其是在人背后，或指名批评。
20.领导者懂得如何使想表现的人表现，而不影响别人情绪。
21.领导者要随时默察全局，纵然在说话、活动时亦然。
22.领导者不随便发表谈话。
23.领导者的口头语是「我们」而非「你们」。
24.领导者要善用并活用干部的优点。
25.对于干部的成功，领导者记性很好，对于失败，则有健忘症。健忘不代表无知，更非冷漠，要协助干部不再失败。
26.「任劳任怨」这句话说总是比做容易。
27.社团负责人要设法去认识每一成员，并要求干部也做。
28.社团负责人叫干部名子或小名，而非连名带姓。
29.社团负责人与大家共享成功，但若失败，则自行负责。
30.社团负责人与工友同义，可以当工友，才能当社长。
31.社团负责人了解每一干部之学业、生活、情绪。
32.最笨的社团负责人是办好活动，而弄坏了人际关系，尤其学校方面；或者把功课弄得一团糟。
33.鼓励是劝诫最好的方法之一。
34.干部性格完全柤同的社团不易有杰出表现。
35.委员会轮流制的社团组织常能促使大家参与而发挥实力，但必需要有统一的领导与一致。
36.异性相吸的自然法则，许多埸合均可适用。
37.社团要有新陈代谢，但过程要缓和，老将与新兵同时存在。
38.异动职务也是一种新陈代谢。
39.社团成败常决定于幕后之无名英雄；幕后者要有传承精神。
40.怠慢是互不信赖的主因。
41.辅导正常的嫉妒心可使社团进步。
42.干部间不可过分兼容，领导者则需要。
43.进步中的新干部要给予机会，但不能太快太多。
44.以自己为榜样来督促别人做事。
45.情绪不佳者暂不用，丧失人缘者退出第一线。
46.有时要给干部一点点特权。
47.有目的的活动才能超越。以超越为目的工作永不疲倦。
48.为自我的目的工作永难超越。
49.瞬息决定永恒。
50.大处着眼，小处着手。
51.一棵树能否生存决定于树干树根，模样的好坏则看枝叶。
52.基本认识(及动作)是团体活动之本。
53.任何活动要做高水平计划。
54.第一流的设计者能预见效果。
55.双套作业的原因是：不怕一万，只怕万一。
56.记住「头脑是越用越灵光，不用就生锈。」
57.社团活动的实用价值与友谊同样重要。
58.第一次活动不准时，以后就难准时。
59.任何人都喜欢特殊，也喜欢是特殊团体中的一份子。
60.为「特殊」而牺牲一些是值得的。
61.在活动中培养成员之自律精神。
62.纪念卡比生日蛋糕更好，但大家更爱分吃蛋糕--不一定要很多
63.考试期间不必停止活动，但方式要改变。
64.任何活动都要有主要干部在场。
65.特别的事、特别的人。某人的特别情况都可造成活动的高潮而令人难忘。
66.活动成果要具体且要与全体有关。
67.全期活动要预估情绪低潮。
68.遇见低潮要找出原因。
69.转换情绪是避免低潮最好的方法。
70.遇见低潮，再转换情绪，或可造成另一高潮。
71.要让成员知道要做什么，但不必知道细节。
72.任何活动随时可能有偶发情形，处理的方法一是照常办理，二是顺水推舟，三是借题发挥。
73.缓冲是应变的准备，也是应变的办法。
74.与其它社团比较，是刺激自己的良好机会，但不要太多，更不要与实力相差太多者比较。
75.观摩高水平活动，可提高意境；观摩低水平活动，可增加信心。
76.团体活动四项准备是：了解对象、了解自己、了解活动、参考有关资料。
77.活动之前五分钟是决定活动成败之最重要时刻。
78.转向与解冻同样重要。
79.活动前的状况模拟是成功的要诀。
80.领导者不宜公开透露真意。
81.每学期至少要有两个特别活动。
82.团体活动中没有一个人静止，纵然坐着的人也要使他心动。
83.活动没有「绝对」。
84.有问题要去接近，而非逃避，要有支持到底的决心。
85.擒贼先擒王是解决小组织的良法。
86.「以小吃大」、「各个击破」可用以控制团体骚动。
87.失败了要检讨，成功了更要检讨。
88.每个人都有很大的潜能，但往往自己不知道，有朝一日知道，他将终身难忘。
89.超职训练也是潜能激发术，与脑力激荡同格。
90.共患难与同享乐一样令人难忘。
91.迎新会之成败是一年活动成败的关键。
92.迎新会可赶走一半人，也可再招一倍人。
93.迎新会的成败不在于活动是否辉煌，而在于新成员是否适应与被重视，旧成员是否感到到被遗忘。
94.鼓励畏怯的人是每一个干部的责任。
95.分组辅导及家族制都是帮助新人的良法。
96.一切活动主体是成员而非干部，更非主办人。
97.征社员比赛可拉很多人，问题是拉来了要拉住。
98.最好的宣传是社员本身。
99.惜别会的成败决定于被送者是否依恋，送人者是否觉得社团和谐。
100. 新旧很难协调，但好好的协调则有意外效果?
